技术总监到底要不要写代码?

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这是一1个 非常敏感的话题,每次谈论到技术总监要何必 写代码的但是,总会引起一片争论。

有的多多进程 员说技术总监可能不写代码怎么能 能领导好技术团队;有的说技术总监还只能写代码?可能技术总监都只能写代码的话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和另一所有人都 聊聊你你这俩话题。

我感觉此人 还是蛮有资格来讨论你你这俩话题的,我有过100人左右技术团队负责人的经历、都可不能能 过管理超100多人研发副总的经验,也经历了从一1个 多多进程 员到一1个 技术管理者身份转变的历程,一点一点方便从各个层厚来看待你你这俩问题。

任何问题抛开背景来讨论都可不能能 耍流氓。

比如下面你你这俩图片,正着看的但是是一1个 老太太,可能另一所有人都 把手机倒过来看的话是一1个 小姑娘。

你你这俩点一点另一所有人都 看待问题的层厚不同,所展现给另一所有人都 的视角也是不同的。

技术总监要何必 写代码你你这俩话题,觉得也是只能看公司是你你这俩样的背景、指在你你这俩样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监一点一点一1个 统称,一点一点公司都可不能能 分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也只能不同的讨论。

首选探讨一下你你这俩样的技术总监只能写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。此人 认为有以下 3 种情况汇报:

01 技术驱动型的技术总监只能写代码

一点一点互联网公司产品,但是会依赖技术来构建的,公司的命脉都可不能能 技术,没法你你这俩技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我时不时比较关注的创业公司 PingCAP ,另一所有人都 公司的主要产品是 TIDB,一1个 开源分布式关系型数据库。另一所有人都 知道开发一1个 高效的数据库是一1个 技术含量很高的事情,没法你你这俩类型公司的技术总监都可不能能 参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监只能写代码

一1个 创业公司的初创团队,可能公司的技术体系、技术路线、技术文化完一点一点一点一点没法搭建起来的但是,必定只能技术总监参与到一线,一步步将你你这俩内容搭建起来。

同去几乎所有的创业公司在刚始于英文的但是,就技术的只能程度是相当紧迫的,一点一点你你这俩时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不需要出显问题。

有一1个 很著名的反例:

2012年的但是程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一1个 外包做了一1个 APP,开发出来不仅体验差,还出显了耗费流量高、耗电、听只能订单、定位不准的问题,差点直接将滴滴搞死。但是张博的加盟才逐步避免了你你这俩问题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都指在创业早期过分注重技术,认为技术都只能玩转信用卡 一切;创业心智心智心智旺盛期图片 图片 是什么是什么是什么期后又过分轻视技术,导致 后期问题频发。一点一点对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监只能写代码

管理十几人的技术总监,此人 建议总体还是只能参与到核心代码的梳理中,只能对系统的各个价值形式了然于胸,知道系统很可能出显的问题点,在出显问题的但是都只能快速定位避免。

在你你这俩规模的但是,可能技术总监不参与到核心代码的工作中,觉得是好难掌控整个系统的稳定性,出显问题的但是只能依赖于团队中的核心骨干来避免。

当然肯定都可不能能 只能参与小量的编码工作,都只能在下发、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。可能你你这俩阶段的技术总监完全脱离代码编写工作,容易导致 团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监觉得是没法参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有上端所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很欠缺,认为技术一点一点服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

不得劲是老板可能对技术一点都可不能能 了解的话,那对技术团队一点一点一1个 大灾难,可悲的是大多数企业都可不能能 你你这俩情况汇报,你你这俩但是技术总监的很大一每段精力,就变成了怎么可不能能向老板合理的解释清楚技术团队的工作情况汇报,都可不能能 封闭几条月可能压迫一下就都只能搞出一1个 完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入一点一点的行政事务中,比如我原来呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月都可不能能 有各种检查,另外还只能避免各种內部只能文档、行政事务、內部谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然你你这俩都都可不能能 最可怕的,最可怕的是可能参与到公司的办公室政治,那一点一点事情就可能偏移了事务的本质,都可不能能 你你这俩事情我要何必 做好的问题,还只能考虑一点一点其它的因素,例如的事情最容易让我心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底只能干些你你这俩?

首先强调一下技术总监是一1个 管理岗位,一点一点它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题。

可能一1个 技术总监此人 代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对都可不能能 一1个 合格的技术总监。

一点一点技术总监都可不能能 让此人 编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,觉得都可不能能 一点一点的工作要来做。

比如构建一1个 有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、下发、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作都可不能能 技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理导致 问题频发,团队没法定期的技术分享。

技术总监只能负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。一点一点只能综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,但是职位越高,所只能的知识面要越广。

用通俗易懂的话来讲:技术总监的工作一点一点对内一点一点让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

没法另一所有人都 最但是探讨一1个 话题:除过上端三种情况汇报,工作中写代码的技术总监一点一点好的技术总监,不写代码的技术总监就都可不能能 好的技术总监吗?

答案留给另一所有人都 ,请在评论区他不知道。


*作者简介:纯洁的微笑,一1个 有故事的多多进程 员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你同去用技术的层厚去看你你这俩世界。我的此人 微信号 puresmile2,欢迎另一所有人都 找我聊天,记录你我的故事。